Definisi
Rekrutmen
* Proses pencarian atau mengundan calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja
Seleksi
* Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi
Rekrutmen
* Upaya perusahan untuk mendapatkan tenaga kerja yyang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanan tenaga kerja
* jenis Rekrutmen:
- Rekrutmen Internal
* Proses untuk mendapatkan tenga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
- Rekrutmen Eksternal
* Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing.
Metode Rekrutmen Internal
* Penataran/Upgrading
* Pemindahan/mutasi
* Pengangkatan (promosi)
* Penempatan pekerjaan
* Inventarisasi Kehalian
Keuntungan Rekrutmen Internal
- Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrument eksternal.
- Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
- Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
- Pengembangan karier jelas
- Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
Kerugian Rekrutmen Internal
* Tidak selalu memberikan perspektif baru
* Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaanya.
Rekrutmen Eksternal
Media : koran, jurnal perdagangan, radio, TV
Badan Penyalur tenaga kerja (Pemerintah, Swasta)
- Lembaga pendidikan : Mahasiswa magang, iklan kampus
- Organisasi karyawan
- Organisasi profesi
- Rekomendasi karyawan
- Open house/Job Fairs
- Online
Keunggulan:
* Memiliki gagasan dan pendekatan baru
* Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperlihatkan spesifikasi pengalaman
* Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusaahan yang sekarang.
Kelemahan
* Moral dan komitmen karyawan rendah
* Periode penyusaian yang relatif lama.
SELEKSI (Pentingnya Seleksi dalam sebuah perusahaan)
- Kinerja organisasi selalu tergantun dari kinerja dari orang-orang yang ada di bawahnya
- Biaya merekrut dan memperkerjakan karyawan itu mahal
Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi
* Perimbangan hukum : Presentase wanita, non diskriminasi, peraturan tenaga kerja
* Watu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek, waktu panjang)
* Hirarki Organisasi
* Tipe organisasi : Pemerintan, Swasta, LSM
* Kualitas Pelamar
Faktor Lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi (Cont'd)
* Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja
- Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik
- Undersupply vs oversupply tenaga kerja
- Unqualified vs qualified employee
Memperkerjakan Karyawan
* Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara :
- Gaji
* Cara 1 : Buat perbandingan dengan perusahaan lain (benchmarking)
* Cara 2 : Negosiasi
- RIP (Realistic Job Preview), Informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan --> Jobdesc
- Sosialisasi
Konsep Dasar Pengujian
* Keandalan
- Konsistensi nilai yang diperoleh sama orang apabila diuji ulan dengan sama atau tes setara.
- Apakah hasil test stabil sepanjan waktu?
* Uji Validitas
- Tes wawancara dan sebagainya.
Test Pengujian (TEST)
* Tes kemampuan kognitif
- Tes Intelegensial
- Tes Bakat & minat
- Tes Kemampuan Motorik
- Tes Kempuan Fisik
* Proses pencarian atau mengundan calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja
Seleksi
* Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi
Rekrutmen
* Upaya perusahan untuk mendapatkan tenaga kerja yyang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanan tenaga kerja
* jenis Rekrutmen:
- Rekrutmen Internal
* Proses untuk mendapatkan tenga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
- Rekrutmen Eksternal
* Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing.
Metode Rekrutmen Internal
* Penataran/Upgrading
* Pemindahan/mutasi
* Pengangkatan (promosi)
* Penempatan pekerjaan
* Inventarisasi Kehalian
Keuntungan Rekrutmen Internal
- Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrument eksternal.
- Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
- Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
- Pengembangan karier jelas
- Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
Kerugian Rekrutmen Internal
* Tidak selalu memberikan perspektif baru
* Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaanya.
Rekrutmen Eksternal
Media : koran, jurnal perdagangan, radio, TV
Badan Penyalur tenaga kerja (Pemerintah, Swasta)
- Lembaga pendidikan : Mahasiswa magang, iklan kampus
- Organisasi karyawan
- Organisasi profesi
- Rekomendasi karyawan
- Open house/Job Fairs
- Online
Keunggulan:
* Memiliki gagasan dan pendekatan baru
* Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperlihatkan spesifikasi pengalaman
* Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusaahan yang sekarang.
Kelemahan
* Moral dan komitmen karyawan rendah
* Periode penyusaian yang relatif lama.
SELEKSI (Pentingnya Seleksi dalam sebuah perusahaan)
- Kinerja organisasi selalu tergantun dari kinerja dari orang-orang yang ada di bawahnya
- Biaya merekrut dan memperkerjakan karyawan itu mahal
Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi
* Perimbangan hukum : Presentase wanita, non diskriminasi, peraturan tenaga kerja
* Watu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek, waktu panjang)
* Hirarki Organisasi
* Tipe organisasi : Pemerintan, Swasta, LSM
* Kualitas Pelamar
Faktor Lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi (Cont'd)
* Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja
- Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik
- Undersupply vs oversupply tenaga kerja
- Unqualified vs qualified employee
Memperkerjakan Karyawan
* Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara :
- Gaji
* Cara 1 : Buat perbandingan dengan perusahaan lain (benchmarking)
* Cara 2 : Negosiasi
- RIP (Realistic Job Preview), Informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan --> Jobdesc
- Sosialisasi
Konsep Dasar Pengujian
* Keandalan
- Konsistensi nilai yang diperoleh sama orang apabila diuji ulan dengan sama atau tes setara.
- Apakah hasil test stabil sepanjan waktu?
* Uji Validitas
- Tes wawancara dan sebagainya.
Test Pengujian (TEST)
* Tes kemampuan kognitif
- Tes Intelegensial
- Tes Bakat & minat
- Tes Kemampuan Motorik
- Tes Kempuan Fisik
Tidak ada komentar:
Posting Komentar